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2009年1月1日，《中国往事》开始在国内各大卫视热播。不爱就不要选择，爱了就要坚持。我是一个情商比较低
不太聪明的人
所以很多时候
很多人情世故、职场战争看不懂
所以这么多年来
一直是属于闷头干活但是却不得领导欣赏的人
在目前的单位10多年了
去年年中集团人事变动
很多人员离职
我的直接领导也离职了
随后上任的新领导是老板亲戚
其实不止是我们部门
现在集团所有子公司和重要部门的负责人都是老板的亲戚
新官上任
人员调整、工作调整、薪资调整等，都在所难免
所以
一场纷乱的战争正式开启
在这场战争里
我不知道自己是一个什么样的角色
但新领导的一系列操作和后面发生的一连串的事情
让我感觉自己更像一个炮灰或者棋子
过审了详细说下吧
实在太困惑
又是新一年了
不知道该怎么办才好新领导上任之后
第一件事是要求我去外地驻场
当然那个项目一直是我负责的
不过之前没有驻场只是每周去一次
新领导要求驻场
每周在那边待三天左右
当时我的孩子还在哺乳期
不想去
当时领导的意思就是
不去就走人
当然没有直说
考虑了很久
也和几个关系不错的同事聊了聊
最终还是接受了
人在屋檐下
为现实低头吧
作为一种协调或者补偿吧
之前一段流传的降薪没有我
同事被降了一点
（这个被降薪的同事，和我一样是前领导招过来的人；新领导带过来的人没有降薪，不过之前他们说要涨薪的，不知道最终涨了没有）
从驻场开始
从来没有经历过的
职场斗争狗血拉开之前的外地项目基本都是自治的
所以有挺高的自由度和权限
比如销售活动安排、销售物料制作、以及合作单位选择等
新领导是一个掌控欲强的人
所以面临的第一件事，就是收回权利
临去外地之前，新领导告诉我
项目上和一位部门同事的家人开的公司有业务经济往来
她要把这家合作公司换掉
而新领导和这位家里开公司的同事，私交又特别好
所以意味着换合作公司这个恶人，由我来做
当然，新领导同时告诉我，就当自己不知道这其中的关系到了项目上
新领导和项目的博弈正式拉开
恰逢国庆小长假，项目需要做营销活动
项目提的活动内容和新领导想做的内容意见不统一
然后
被派驻过去的我
被安排找各种活动的一手资源和二手资源
找新的活动方向和各种报价
当然的，本地的二手活动资源和一手活动资源报价
肯定是低于之前合作的公司的（就是同事家公司）
各种对比各种报价之后
新领导依然吧活动交给了原来的合作公司
当然这其中我只是听新领导吩咐做事
至于项目上同事怎么想怎么看，和开公司的同事怎么想怎么看
我就不知道了也无暇顾及到当然啦
这只是一个纷乱乱的开始。
